Omvärld & strategier

Intellecta ska vara ett tillväxtföretag, som växer med lönsamhet genom en kombination av organisk och förvärvsbaserad tillväxt. Utöver förvärv inom befintlig struktur ska Intellecta addera verksamheter, som ryms inom den övergripande affärsidén, men som tar en position utanför den traditionella byråmarknaden och grafisk industri.

Omvärld

Sedan ett antal år pågår djupgående strukturella förändringar i kommunikationsmarknaden. Dessa förändringar kan sammanfattas i tre megatrender:

Digitala, dynamiska och deltagande media och kanaler vinner hela tiden bred terräng på bekostnad av statiska och fysiska.
Olika former av dialog vinner successivt terräng på bekostnad av traditionell enkelriktad masskommunikation. Kommunikation sker i allt mindre grad på ”avsändarnas” villkor.
Varumärkes- och kommunikationsfrågor blir en allt viktigare och mer integrerad del av företagens affärsvardag.

Dessa trender drivs av teknik- och teknologiutvecklingen och det allt bredare dagliga nyttjandet av denna teknik. En gungig konjunktur påskyndar utvecklingen på företagssidan, vilket i sin tur accelererar nyttjandet. De tre megatrenderna är också inbördes relaterade till varandra och deras sammanlagda drivkraft är enorm.
Flera av Intellecta-bolagens verksamheter och historiska huvudprodukter påverkas av utvecklingen, och att möta dessa utvecklingar i strategivalen är därför helt avgörande för Intellectas – och alla kommunikationsföretags – fortsatta framgång.

Strategier

Intellecta gör en årlig översyn av mål och strategier. Den ”roadmap” för koncernens utveckling som gäller från och med 2011 är:

Utveckla verksamheterna utifrån sina villkor på plattformen ”kommunikationskoncern” – organiskt och via förvärv.
Fokusera på lönsamhet i befintliga affärsområden och bolag.
Fokusera på lönsam tillväxt i alla affärsområden, som vart och ett ska vara teoretiskt ”säljbart”.
Hitta optimal strukturell lösning för helheten och delarna, som gagnar alla intressenter.

Den organiska tillväxten baseras på hög kundtillfredsställelse (som ger återköp och merköp) – samt därutöver aktiv nyprospektering av kunder och tjänster i kombination med rekrytering av toppkrafter till olika spjutspetsområden. Nya kundbehov ska löpande tillgodoses via tjänsteutveckling i befintliga bolag – eller i nya enheter/spin-offs/start-ups. Intraprenörskap ska uppmuntras.

Förvärv inom befintlig struktur ska ske främst i affärsområde Consulting. Grundprincipen i förvärvsstrategin är även fortsatt att alla förvärv av entreprenörägda bolag omgående ska bidra till nettoresultat och kassaflöde – efter finansiering av säljarnas exit. Vi ska vidareutveckla våra redan effektiva förvärvs- och incitamentsmodeller som gör att huvudpersonerna i förvärvade bolag ”sitter i samma båt” som Intellecta via olika ”earn out” och ”earn in”-upplägg.

Utöver förvärv inom befintlig struktur ska Intellecta söka verksamheter som ryms inom den övergripande affärsidén, men som tar en position utanför den traditionella byråmarknaden och grafisk industri. Målet är att på lite sikt etablera ett ”tredje ben”, som väsentligt bidrar till koncernens volym- och lönsamhetspotential och bidrar till börsbolagets positionering som ett intressant framtids- och tillväxtbolag. Vi tittar sedan en tid tillbaka aktivt på bolag och affärsidéer inom nya medier. Teknikutveckling och den breda kundefterfrågan rör sig mot rörligt, live och affärsdrift i digitala kanaler och Intellecta måste ha starka positioner där. Under 2010 förvärvades också event-byrån Bodén & Co, som framför allt förstärker området aktivering i varumärkesbyrån Rewir.